你鼓勵發言，員工卻嘴巴閉緊緊？他們不是沒意見，而是說了太冒險 在組織裡，沉默往往不是因為沒意見，而是因為害怕說錯話的代價太高。如果環境讓大家覺得說錯話會被貼標籤，沉默就是風險最低的選擇。 當組織大到溝通卡關，怎麼解？Sony 養了 60 隻「蜜蜂」，一年內媒合 300 件跨部門專案 好主意不知道跟誰說？Sony 推行「授粉者網絡」制度，結合 AI 與人工媒合，一年內成功媒合 300 件專案，讓集團內部的隱形資產轉化為新事業商機。 球員如何在勝負關頭保持平常心？中華隊運動心理教練的抗壓課：跟恐懼說「我不怕你」 身為運動員，怎麼在高張力的比賽中，專注自己、發揮實力？WBC中華隊隨隊運動心理教練洪紫峯的任務，就是確保球員在身心健康的狀態中出賽。 對上班提不起勁，不是因為你懶惰！只要環境對了，工作熱情是偷不走的 工作缺乏幹勁，我們往往認為是因為個人缺乏決心，但日本管理專家松岡保昌指出，員工沒有「幹勁」通常是職場出了問題，唯有調整制度與管理方式，才能重新找回動力！ 從經典到常青，與時代同行：經理人品牌識別更新啟事 這次的品牌識別調整，是讓我們回歸「青澀」的初心，「Stay Hungry, Stay Foolish」，永遠都還有要學習的地方，最好的也尚未到來 一輛車只有一個方向盤，併購企業後， 原創辦人是資產還負債？ 當一家企業陸續收購多家公司，也等於納入了各種類型的創辦人，那麼，組合出來的集團，會是甚麼樣態？該如何安置被併購的創辦人？ 公司裡沒有「次等公民」！張忠謀為何不計成本，將 2000 多名派遣員工轉正職？ 留才的祕訣是什麼？許多企業主管往往將目光聚焦在高階人才的福利待遇上，卻忽略了基層員工的歸屬感與尊嚴。台積電創辦人張忠謀的做法，或許值得企業界深思。 你費盡唇舌，員工也不肯學 AI？2 個企業實戰案例，告訴你怎麼做 這幾年 AI 席捲全球，也如火如荼地在台灣企業發展。近期我在拜訪企業的過程中，就聽到了有關 AI 導入的一些故事。我想跟大家分享其中兩個： OpenAI 如何管理天才？研究副總裁：讓 600 人團隊「知道所有事」，風險比機密外洩更低 「我就只是投了履歷」OpenAI 研究副總裁竟是這樣進公司的，比你想的還普通！他也罕見地揭露了 OpenAI 內部獨特的協作文化。 加班費買不到的事：依法給錢容易，讓人心甘情願難，「下班後傳訊談工作」的界線在哪？ 請員工為了公司的緊急事務加班，依循法令容易，付錢而已，但薪水、加班費買不到員工的熱情。 以人為本！巨思文化以３大支持、福利，兼顧夥伴的生活與工作平衡 現代的工作者在職場上所追求的，不僅有穩定的薪資與升遷機會，許多人更重視「工作與生活的平衡」以及「企業價值觀與個人理念的契合」。

組織被「恐懼」綁架了！麥肯錫揭：85% 高階主管的共同難題 組織缺乏創造力、團隊陷入停滯僵局，可能是工作環境沒有「心理安全感」！培養不怕失敗的精神，才能促使團隊提升創造力！ 周休 3 日實戰手冊｜不調降產能、不增人力，如何縮短工時? 企業實施周休3日，原本是希望透過縮短工時，讓員工獲得充分休息、減輕壓力，進而提升工作效能。然而，有些公司推行後，反而讓員工壓力倍增，甚至得加班。 PM 放一個月長假，也能好好照顧客戶？寓意科技的「休假配套措施」進化史 走進寓意科技的辦公室，幾乎看不到員工。當職員多數時間不在公司，主管如何了解員工實際工作狀況？ 行銷業也能周休 3 日？美門用 4 年驗證：客戶需求、員工幸福感可以兩全 周休3日會影響營收嗎？美門整合行銷總監王麗蓉用4年實驗給出答案：完全不會，反而成為其他企業請教的對象。 員工表現不理想，「不說破」是大忌！關懷部屬的主管，應兼顧 2 個面向 領導者太過於自我中心，會導致團隊成員覺得自己可有可無，那麼該如何關懷部屬？《徹底坦率》建議從 2 個面向著手建立領導者與員工的關係： 蘋果明明有 siri，為何在 AI 競速中跑得狼狽？3 困境拖累它的研發腳步 曾經被視為創新科技代表的蘋果（Apple），如今卻在 AI 領域苦苦追趕，為什麼蘋果沒能成為 AI 大戰的贏家之一？ 以為團隊很懂 AI？給主管的「AI 文化檢核表」：6 題測出真實應用水準 你的團隊熟悉AI嗎？這一份AI文化清單，讓團隊主管了解團隊的AI應用能力到什麼程度。 一周工作超過 70 小時，你願意嗎？在中國極具爭議的「996 工作制」，竟在矽谷掀起熱潮 矽谷AI新創圈正悄悄實施類似中國的「996」工作制，儘管未明文列入員工手冊，但實際上已是不成文規定。這股趨勢挑戰了疫情以來強調工作與生活平衡的價值。 台灣首款對話式 AI 職場教練，一次提升領導力 會員專享每日運勢、名人金句抽籤 收藏文章、追蹤作者，享受個人化學習頁面 定向學習！20 大關鍵字，開放自選、訂閱 解鎖下載專區！10+ 會員專刊一次載